БИЗНЕС ИГРА — СОЗДАЕМ ПОЭТАПНО
Как отмечалось ранее, любая корпоративная деловая игра разрабатывается под цели и специфику конкретного предприятия — заказчика, и проводится на бизнес тренинге.
В процессе разработки, проведения, анализа корпоративной деловой игры и выработки рекомендаций задействованы следующие лица:
- руководители и (или) собственники предприятия заказчика — постановщики целей корпоративной деловой игры.
- работники предприятия — участники деловой игры.
- разработчики корпоративной деловой игры.
Наблюдателям могут быть как представители консалтинговой (тренинговой) компании, так и специалисты отдела по работе с персоналом предприятия;
- ведущий корпоративной деловой игры и его помощники. Бизнес тренер это как правило, и есть ведущий разработчик игры. В последующем он является ее ведущим.
- наблюдатели — специалисты, привлеченные для проведения оценки персонала.
Для обеспечения достоверности получаемых результатов рекомендуется в качестве наблюдателей привлекать лиц, не зависимых от предприятия-заказчика.
- видео операторы — специалисты, привлеченные для проведения видеозаписи.
Приведенный список лиц, безусловно, может быть скорректирован и дополнен исходя из особенностей реализуемого консалтингового и бизнес тренинг проекта.
РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОЙ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ
- Определение потребностей предприятия-заказчика, исходя из стратегии развития
- Определение целей и задач предприятия-заказчика, реализуемых в ходе деловой игры
- Описание моделей профессионально значимых компетенций сотрудников
- Корректировка концепции и методологии проведения деловой игры
- Определение целей и задач предприятия-заказчика, реализуемых в ходе деловой игры
- Решение организационных вопросов
ПРОВЕДЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ
- Постановка целей деловой игры
- Знакомство участников с правилами деловой игры
- Деление участников на команды
- Изучение командами вводной информации
- Выработка командами стратегий действий на основе имеющейся информации
- Командное взаимодействие и переговоры
- Введение дополнительных факторов, влияющих на командные стратегии
- Подведение итогов деловой игры