БИЗНЕС ИГРА: ВЕДЕНИЕ И ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
Консалтинговый проект по разработке и проведению корпоративной деловой игры, направленный на достижение и реализацию как целей предприятия, так и личных целей участников.
Реализуемые цели предприятия — заказчика игры.
- Поиск и генерация креативных идей, нестандартных решений.
- Четкая расстановка приоритетов и открытие новых источников роста в профессиональном и личностном развитии сотрудников.
- Формирование команды единомышленников, способной и готовой к совместному решению бизнес- задач.
- Оценка качества межличностных отношений в коллективе и командной роли каждого участника.
- Детальный видеоанализ моделей, стилей поведения и стратегий действий участников в процессе переговоров.
- Полномасштабный ассесмент персонала на основе моделей корпоративных профессионально-значимых компетенций.
- Оценка эффективности выбора и реализации командных стратегий ведения переговоров и принятия решений в различных ситуациях.
- Отработка и закрепление навыков, обеспечивающих командную и личную эффективность участников
Реализуемые личные цели участников деловых игр в бизнес среде.
Отработка эффективных моделей, стилей поведения и стратегий действий в условиях неопределенности и меняющихся факторов внешней среды.
Смена установки: перевод внимания с видения преград и сложностей на поиск возможностей для роста и развития предприятия.
- Осознание закономерностей различных бизнес-процессов, существующих на предприятии, и выработка определенного отношения к собственной роли в этих процессах.
- Формирование системного мышления.
ПРИНЦИПЫ ПОДГОТОВКИ, ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЯ
При подготовке, организации и проведении корпоративной деловой игры необходимо соблюдать следующие принципы:
- Имитационное моделирование. Моделирование реальных условий профессиональной деятельности участников (служебные, социальные, личностные связи)
- Игровое моделирование. Отработка различных форм профессиональной деятельности участников
- Командная деятельность. Вовлечение в работу всех сотрудников предприятия с выделением командных ролей, определением полномочий и интересов
- Диалоговое общение. Построение диалога, дискуссии, охватывающих всех участников деловой игры для совместного творческого решения задач
- Двух плановость. Отражение реальных бизнес — ситуаций через игровой контекст
- Наличие Проблемы. Решение актуальных для предприятия бизнес — задач